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（一）作業(yè)管理：

1在站長的直接指導下開展工作；

2自覺遵守公司安全、品質、7S等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排；

3 對工藝上出現(xiàn)的質量問題能夠及時分析異常、處理問題、得出結果；

4 對本公司生產產品具備常見問題的識別、處理能力，對超出自身能力的及時反饋；

5 強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者需檢查前工序作業(yè)的品質，并確保自己加工的產品無錯/混或無不良品流入下一制程；

6 原材料取樣分析、生產過程及成品供氣質量把控；儀器和儀表外校等；

7 節(jié)約用電、用油、用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。

（二）培訓管理：

1 新入職員工由站長制定培訓計劃進行崗位技能培訓；

2 生產作業(yè)過程中老員工帶領新入職員工一起，培訓各工藝操作規(guī)程。

（三）日常管理：

1 團結互助，相處融洽，積極向上，努力進步，提高自身能力水平；

2新入職員工應勤學好問，老員工應耐心教授。

（四）現(xiàn)場管理：

1精心維護保養(yǎng)設備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確、合理使用工具、儀器，使之經常處于可使用狀態(tài)；

2養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記，保證數(shù)量的準確性；

3認真遵守考勤制度，按時上下班，有事提前請假，杜絕補假；

4按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，并按時上報或整理各項表格填寫（記錄需及時、工整、準確，字跡要清楚，簽名要寫全名）。

（五）其他工作：

1積極配合站長工作，協(xié)調好各班組之間上下班工作交接的相關事宜；

2領導交付的其他工作事項。

（六）績效管理：

根據(jù)站長制定的績效考核標準進行月度及年度績效評定。