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在機修主管的領導下，協(xié)調(diào)組織完成各車間的生產(chǎn)檢維修計劃及應急搶修，保證生產(chǎn)的有效運行與實現(xiàn)。
1、做好設備檢維修工作，保證維修成本和效率的最優(yōu)化；
2、做好維修計劃，安排監(jiān)督執(zhí)行，效果驗證；
3、組織人員制定高故障率和疑難問題的方案，并協(xié)作相關部門制定防范措施；
4、協(xié)同其他部門確定檢維修的備品備件，為檢維修提供材料保證；
5、對檢維修現(xiàn)場進行檢查，進度、安全、質(zhì)量等工作符合管理要求；
6、依據(jù)經(jīng)濟責任考核制，進行本部門人員的考核工作。推進班組建設，不斷健全完善管理制度；
7、堅持每天巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設備缺陷（臟、松、缺、漏等）及時督促責任保全工處理修復，杜絕跑、冒、滴、漏等。
8、對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題提出改進建議并協(xié)助處理；
9、配合設備技術(shù)人員對生產(chǎn)設備進行維護與改造，提高生產(chǎn)效率；
10、完成領導交辦的其他任務。